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星汉公司顺利召开2022年度工作会议

来源: 星汉乳酸

发布时间:2022-02-16 18:12


星汉公司顺利召开2022年度工作会议

   2022年2月13日,河南星汉生物科技有限公司召开学习贯彻集团公司年会精神暨星汉公司2022年度工作会议,集团公司领导余建群同志出席会议。         会议首先传达了集团公司党委书记、董事长、总裁黄克政同志《2022年度工作报告》及会议精神,并认真学习了黄总在集团公司2022年度工作会议上的重要讲话。

星汉公司总经理何志华作星汉公司《2022年度工作报告》,报告全面系统的总结了星汉公司2021年所取得的成绩。

2021年,是国家“十四五”规划的开局之年,也是集团公司“三年规划”的起步之年,面对征程中的重重考验,在集团公司的坚强领导和大力支持下,星汉公司抢抓“禁塑”机遇,依托技术优势,积极开拓市场,保持了稳健的发展势头,实现了产销规模和效益双提升。在总结成绩的同时,会议也指出了公司在发展中存在的不足,需要重点改进,要有蚂蚁啃骨的韧劲,不断积聚新动能,点燃发展“新引擎”。

报告指出,针对星汉公司2022年的工作目标,公司要始终秉持提供优质产品和服务的理念,以市场需求为导向,以技术研发创新为驱动,以经营战略转型升级为路径,积极开拓国际国内两个市场,努力打造“产学研用”一体化的生物科技基地。

集团公司领导余建群发表总结讲话,就集团公司党委书记、董事长、总裁黄克政重要讲话中建设青年型企业、科技型企业、落实质量安全管理、狠抓基础管理、服务标准化体系建设、扶持成长性单位发展等方面进行深刻阐释,对星汉公司的经营、管理等方面作了进一步的要求:

一:坚持文化引导,深入学习、贯彻落实集团公司年度工作报告以及黄总重要讲话精神,领会内涵,结合2022年度工作目标,详细安排部门年度工作计划,要推动各项工作走深走实。

二:人才队伍建设。“人才战略”是第一战略,要在集团公司大政方针下,坚持招聘和培养相结合,坚持两条腿走路,加快公司“管理人才、科技人才、实操人才”队伍建设,切实抓好人才这个“第一要务,第一资源”。

三:狠抓基础管理,要解放思想,不断创新、完善工作机制,推动成本、质量、安全等标准化建设,走专业化、差异化特色之路。

四:抓好安全培训与日常巡检两个点。积极开展安全培训、设备操作培训,严格落实责任和风险点的分级管控、隐患排查治理,推动安全关口前移;紧紧围绕厂区重要部位和关键环节加强日常巡检、节前安全检查等,确保事故隐患得以消除或有效监控。

五:产品质量是企业的生命线,要牢固树立“以市场为导向,以顾客为关注焦点”、“质量好、服务优”的管理和服务理念,通过过程优化、工效提高,实现产品质量、成本等要素的管控。

六:持续推进精细化管理。精细化管理是基础管理的提升,要不断完善细化规章制度,全面梳理、细化业务流程和执行程序,狠抓制度和岗位责任制的落实;广泛开展6S系列活动,通过人的规范化、事的流程化、物的规格化,保障安全,保证质量,打造精品,塑造“星汉生物”品牌。

七:打造科技型企业。不断强化技术研发人才队伍建设,加大科技研发投入,加大与科研院所创新合作力度,助推企业延产迭代。

八:超前谋划,积极开拓乳酸市场。坚持国内销售和国际销售双驱动,建成国内、国际销售网络,稳定现有客户,挖掘潜在客户,扩大产品推广。

踔厉奋发勇担当,笃行不怠谱新篇。2022年公司将紧紧围绕集团公司和星汉公司的战略决策部署,在“形”与“势”的变化中坚定信心,在“危”与“机”的转化中把握机遇,在“稳”与“进”的统一中积极作为,加快推进20万吨/年高光纯聚合级L-乳酸项目的建设步伐,推动生物降解新材料产业拔节孕穗;在集团公司领导高瞻远瞩,谋篇布局大力支持下,星汉一定以饱满的热情,优异的成绩向集团公司交上一份满意的答卷。

关键词:

星汉,公司,集团公司,管理,年度,2022,安全,人才,企业