5月1日上午，集团公司党委书记、董事长、总裁黄克政一行参加了星汉公司月度经济活动分析会并对星汉公司生产经营、管理等方面做了进一步要求：

   1要坚持低成本战略

   成本是企业生存之本，没有破产的行业，只有破产的企业，星汉公司要坚持“质量优，价格低，服务好”的发展理念，完善成本分析数据库，找出单位成品的低动力损耗，以标准化、精细化管理加强过程控制，最终形成低成本运行模式。要完善绩效考核制度，制定出切实可行的量化考核指标，考核要细化到班组、岗位，通过考核降低成本。

   2要坚持科技战略

   要加大科技投入，深入开展新技术、新工艺、新设备、新材料的研发和成果转化。要培养研发队伍，加强与学校技术研究的广度和深度；制定研发方案，明确时间节点和责任人；不断完善研发人员绩效考核制度，加快研发推进进度，争取研发取得新突破。

   3要重视人才培养

   要做好星汉二期项目的人员储备，加强培训，通过“四学”等活动，加强人员的专业知识、实操技能培训以及公司文化、规章制度以及职业操守培训，同时不断完善考核考试机制，建立成绩档案，将考试成绩与员工绩效、职务职级评级挂钩，择优选聘，增强人才队伍的生机和活力，打造一支忠于职守、技术精湛、纪律严明、业务娴熟、听从指挥、执行有力的员工队伍。

   4要落实安全责任，严把质量关

   健全安全生产责任制，明确安全的责任与目标；加强安全教育培训，将日常的安全培训和安全教育工作放到重要位置，班前会要进行安全教育，加强安全检查监督，确保安全措施的落实，确保安全生产；要严格管控质量，认真落实质量管理体系，强化责任落实，强化督导检查，切实提高一期的生产质量，保证二期的施工质量。

   5要拓宽销售渠道

   要加强经营力量投入，积极利用互联网平台等线上方式进行产品销售推广，不断拓展外贸销售渠道，扩大市场份额。

   最后，集团公司党委书记、董事长、总裁黄克政还就星汉二期项目作出要求：

   今年年底要投产，星汉公司要以此为节点倒排工期，认真安排施工计划，组织好现场施工。集团公司相关部门要做好安全、质量、设备及材料采购等方面的保障工作，确保二期如期投产。