星汉公司成功召开2022年度工作会议

2022年2月13日，河南星汉生物科技有限公司召开学习贯彻集团公司年度会议暨星汉公司2022年工作会议。集团公司领导于建群同志出席会议。 会议首先传达了集团公司党委书记、董事长兼总裁黄克政同志《2022年工作报告及会议精神》，并认真研读了黄克政同志在集团公司2022年工作会议上的重要讲话。

星汉公司总经理何志华作了星汉公司的《2022年度工作报告》，全面系统地总结了星汉公司在2021年的各项成绩。

2021年是国家“十四五”规划的开局之年，也是集团公司“三年规划”的启动之年。面对征程中的诸多考验，在集团公司的坚强领导和大力支持下，星汉公司紧紧抓住“禁塑”机遇，依托技术优势，积极开拓市场，保持了稳健的发展势头，实现了产销规模与效益双提升。在总结成绩的同时，会议也指出了公司在发展中存在的不足，需要以蚂蚁啃骨头的韧劲加以改进，不断积蓄新动能，点燃发展的“新引擎”。

报告指出，对于Starman公司而言，应始终坚持以2022年的工作目标为指引，秉持提供优质产品与服务的理念，以市场需求为导向，以技术研发创新为动力，以经营战略转型升级为路径，积极开拓国际国内市场，努力建设“产学研”一体化的生物技术基地。

集团公司负责人于建群就集团公司党委书记、董事长兼总裁黄克政的重要讲话作了总结发言，对建设青年型企业、科技型企业，落实质量安全管理，高度重视基础管理，构建服务标准化体系，支持成长型单位发展等方面进行了深入阐释，并对星汉公司的经营管理提出了进一步要求：

一、坚持文化引领，深入学习贯彻集团年度工作报告精神和黄总重要讲话精神，深刻领会其内涵，并与2022年工作目标、本部门年度工作计划的具体安排相结合，推动各项工作走深走实。

二、人才队伍建设。“人才战略”是首要战略。在集团公司总体方针指导下，要坚持引育并举、双轮驱动，加快公司“管理人才、科技人才、实用型人才”队伍建设，切实把人才这一“第一资源、第一要素”抓实抓好。

三、高度重视基础管理，解放思想，不断创新和完善工作机制，推进成本、质量与安全的标准化建设，走专业化、差异化发展道路。

四、做好安全培训和两点日常检查工作。积极开展安全培训、设备操作培训，严格落实责任分级管控和风险点管控、隐患排查治理等制度，推动安全关口前移；紧紧围绕厂区重要部位和关键环节，加强日常巡查、节前安全检查等工作，确保事故隐患得到及时消除或有效监控。

五、产品质量是企业的生命线，要牢固树立“以市场为导向、以客户为中心”以及“质量上乘、服务优良”的管理与服务理念，通过优化流程、提升工作效率，实现对产品质量、成本等各要素的有效管控。

六：继续推进精细化管理。精细化管理就是提升基础管理水平，要不断健全和完善各项规章制度，全面梳理并优化业务流程和操作规程，切实抓好制度执行和岗位责任制落实；通过6S系列活动，实现人员标准化、过程规范化、物品定置化，确保安全、保证质量，打造优质产品，塑造“星汉生物”品牌。

七、打造科技型企业。持续加强技术研发人才队伍建设，加大科技研发投入，深化与科研院所的创新合作，推动企业加快产品迭代升级。

八、提前谋划，积极开拓乳酸市场。坚持内销与外销双轮驱动，构建国内外销售网络，稳固现有客户，挖掘潜在客户，扩大产品推广力度。

他奋发有为、勇担重任，毫不懈怠地书写新篇章。2022年，公司将紧紧围绕集团公司和星汉公司的战略决策部署，坚定对“形”与“势”变化的信心，抓住“危”与“机”转换的契机，在“稳”与“进”的统一中积极作为，加快推进年产20万吨高光泽纯聚L-乳酸项目，推动可降解新材料产业的联试联运；在集团公司的坚强领导下，在布局上的高瞻远瞩和有力支持下，星汉必将以饱满的热情和优异的成绩向集团公司交上一份满意的答卷。