4月30日，集团公司党委书记、董事长兼总裁黄克政赴兴汉公司检查指导工作。集团公司党委副书记、副总裁严从云，以及工程管理部、资产管理部、总裁办公室等相关部门负责人陪同检查。

集团公司党委书记、董事长兼总裁黄克政率队深入兴汉公司年产20万吨高光泽纯聚L-乳酸项目现场，实地察看项目建设进展情况。听取兴汉公司现场汇报后，黄克政强调，在确保施工安全和质量的前提下，要科学统筹、合理安排，加班加点、抢抓进度，全力保障建设任务如期完成，并严格按照既定计划有序推进各项施工工作。

5月1日上午，集团公司党委书记、董事长兼总裁黄克政率党委一行出席了兴汉公司月度经济活动分析会，并就兴汉公司的生产经营与管理工作提出了进一步要求：

1 坚持低成本战略

成本是企业生存之本，没有破产的行业，只有破产的企业。星汉公司始终坚持“优质、低价、优服务”的发展理念，完善成本分析数据库，挖掘单位成品的低损耗潜力，通过标准化、精细化管理强化过程管控，最终形成低成本运营模式。同时，要健全绩效考核体系，制定切实可行的量化考核指标，将考核细化到班组和岗位，以考核促降本。

2 坚持科技战略

有必要加大科技投入，深入开展新技术、新工艺、新装备、新材料的研发及成果转化工作。要着力培育研发团队，加强与高校在技术研究领域的广度与深度合作；制定研发计划，明确时间节点和责任人；不断完善研发人员绩效考核体系，加快研发进度，力争在研发领域取得新的突破。

3 重视人员培训

为做好星汉二期项目的人才储备工作，强化培训力度，通过“四学”等活动，着力提升员工的专业知识、实操技能，以及企业文化、规章制度和职业道德等方面的素养；同时不断完善考核评价机制，建立绩效档案，将考核结果与员工绩效及岗位等级评定挂钩，优中选优，激发人才队伍的生机与活力，打造一支忠诚可靠、业务精湛、纪律严明、听从指挥、执行有力的高素质人才队伍。

4 落实安全责任，严格质量

完善安全生产责任制，明确安全责任与目标；加强安全教育培训，将日常安全培训和安全教育工作摆在重要位置，开展班前安全教育，强化安全检查与监督，确保各项安全措施落实到位，保障安全生产；严格把控质量，认真贯彻落实质量管理体系，压实责任、强化监督检查，切实提升一期工程的生产质量，确保二期工程的建设质量。

5 以拓宽销售渠道

有必要加大对经营主体的投入力度，积极运用互联网平台等线上渠道促进产品销售，不断拓展外贸销售渠道，扩大市场份额。

最后，集团公司党委书记、董事长兼总裁黄克政也对星汉二期项目提出了要求：

为确保今年年底投产，星汉公司应以此节点为契机，倒排工期，周密安排施工计划，精心组织现场施工。集团公司各相关部门要切实做好安全、质量、设备及物资采购等保障工作，确保二期工程按期投产。