星汉公司成功召开2023年工作会议

2023年1月29日，河南星汉生物科技有限公司召开会议，学习贯彻集团公司年度工作会议精神及星汉公司2023年工作会精神。集团公司党委书记、董事长兼总裁黄克政，党委副书记、董事兼执行副总裁严从云，以及纪委书记、监事会主席、工会主席郭长奇出席会议。

继往开来

全体与会人员认真研读了黄克政董事长在集团公司2023年工作会议上所作的重要讲话。随后，星汉公司总经理何志华作了星汉公司《2023年度工作报告》，全面系统地总结了星汉公司2022年的工作，并指出了当前存在的不足。

同时，报告指出，面对2023年的各项主要任务，公司应始终坚持“聚焦主业、强化管理、增收节支、防控风险、擦亮品牌”的发展战略，秉持“以市场为导向、以客户为中心”的服务理念，以创新驱动为引领，以经营战略转型升级为路径，积极开拓国际国内市场，实现生产经营的快速高质量发展。

集团公司党委副书记、董事兼常务副总经理严从云，以及纪委书记、监事会主席、工会主席郭长奇，分别就成本管理、销售工作和研发团队建设提出了相关要求。

科学规划，勇闯新局

集团公司党委书记、董事长兼总裁黄克政作总结讲话，并就兴汉公司的经营管理工作提出了进一步要求：

1. 应当把市场开发摆在首位，抢抓经济逐步复苏和“禁塑”政策带来的发展机遇，实现生产经营双轮驱动，牢固树立“以客户为中心”的服务理念。2023年，国际市场力争实现新突破，努力达成外贸销售额占比5%的目标；国内市场则要着力加强基地的维护、建设和拓展，稳定现有客户，开拓大客户，深挖潜力客户。

2. 建立并完善营销体系与激励机制，落实营销业绩的奖惩制度，层层传导压力，通过全员参与推动业务开展，切实提升发展能力。

3. 加强成本管控。增强全员成本意识，扎实推进各级岗位成本责任制的落实，持续提升成本标准化管理水平；持续开展技术创新与工艺优化，实现集约化、内涵式发展；加快推进项目建设，尽快达产达标，形成成本规模优势。

4. 加快自主人才培养。从培养、引进、使用三个环节入手，加强科技创新人才队伍建设，完善科技管理制度和科技激励政策；立足前人成果，充分借鉴国内外先进科技成果，开展集成创新与应用开发，构建成果转化与自主创新的组织体系和运行机制，逐步打造一支规范、成熟、专业化的技术人才队伍。

5. 坚持科技引领，强化创新驱动。要科学选题，持续加大研发投入，提升自主创新能力；加快项目建设，突破可降解新材料全产业链中的核心瓶颈环节，为公司科技创新驱动、转型发展注入更强劲的动力。

6. 推进改革与深化的立体化布局，充分激发发展活力。建立健全现代企业管理制度与运行机制，优化资源配置，持续推动精细化管理，打造优质产品，塑造行业知名品牌，争当行业“领头羊”。

会后，黄克正一行前往兴汉公司二期，实地检查生产准备工作，并作出重要指示。

道路宽广。2023年是集团公司三年规划的决胜之年。在集团公司的战略引领下，星汉公司将积极响应国家白色污染治理政策，坚持绿色发展，以创新驱动为引领，以奋斗的姿态、风雨无阻的精神，奋发进取、百折不挠，用实际行动推动公司实现高质量、高速度发展，努力打造立足中原、面向全国、走向世界的可降解新材料产业高地。